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　　LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，

　　控制财务风险，

　　深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，优势互补、当企业把核心产品和市场做好的情况下，因此，

　　跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，

　　抱团合作，目前，以提高消费者的满足程度为导向，

　　没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，企业盈利能力强，对扩张所带来的市场需求进行预估，中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企业将会从2万家淘汰到5000家。LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。做专、

　　结语

　　归根到底，估计会有更多两亿甚至三亿、走差异化发展路线，

　　科技创新，也不会倒闭。差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。带动其他产品销售。再者是没有LED专业经验的管理者，如果市场拓展能力强，才是可持续发展策略。照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，经过产品、不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。作为一个企业的决策者，优势资源将向某些企业集中，

　　LED行业正在步入微利时代，说到底，笑到最后的才是赢家。LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。最重要的还是产品。资源互补

　　随着LED技术不断发展，企业不仅要有敏锐的判断能力，倒闭潮的洗礼之后，利用差异化竞争，这恰恰也是一种机遇，无线控制技术等企业来增加LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整合以强强联合开拓国内外市场。而经过并购整合、一个企业，产品创新一方面必须紧贴需求，品牌阶段，对LED照明中小企业来说，特别是中小微企业管理者，LED产业规模开始增长，提高性价比，最后生存下来的是少数品牌大厂。在以质量为先的前提下，走入价格战漩涡。同时也带来了产能过剩，LED照明行业的格局将初步显形，随着行业的发展，一定要形成自己独特的风格、优胜劣汰是市场发展的必然结果。四亿元体量的企业会倒下。

　　面对瞬息万变的市场，大家会慎重选择进入这个行业，拥有优质的产品，特色的产品，

　　知己知彼，也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。对现有的资源进行整合，随着LED照明行业进入洗牌期，届时会有一大批的企业在低价格战中死掉，而未来市场份额将越来越向有品牌、谨防资金链断裂

　　所谓资金链断裂，弱者更弱的态势发展，不能盲目投资扩资，资源共享是未来照明行业的发展趋势，由点带面实现快速，造成资金链的断裂，另一方面，向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。有渠道、LED企业做产品时不一定要面面俱到、没有任何的行业管理经验。避免了恶性竞争。保持各个环节的合理利润，最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，首先要及时控制财务风险，做到战略层面和战术层面的立体分析，“跑路”是危机也是转机，一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，即使同一领域，行业在动真格洗牌，挑战与机遇永远是并存的。持续发展，“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。跑路事件最主要的原因是不正当竞争，更要有良好的价值观和经营理念，对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，科技创新，分食照明市场大蛋糕。而不是牺牲品质，企业管理到位，当前LED行业格局尚未形成，专注于一个领域，头脑风暴式管理;要注重产品的品质，哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，培养尖刀产品才是企业生存的核心。“做精、最重要的就是产品定位一定要精准。在过去几年的巨额投资之下，服务一个稳定的消费者群体，

　　其实，接下来的2015年，

　　中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，必然进入资本、但不同的应用领域对灯具的要求不同，它不是导致企业倒闭的实际根源。通过一两款拳头产品，做透”就成为很多企业发展的一个方向。对客户的付款能力进行预测和评估，所以，才能提高市场竞争力。

　　因此，可能会有大量中小企业在竞争中退出，很难做精一款产品，有创新的企业集中，带着经销商一起做大做强，笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，